Mapa conceptual de planeacion parte 1

Planeación:

La planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Así mismo, la planeación es la primera etapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. Esta establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.

Para que una empresa se pueda organizar, dirigir o controlar, antes deben elaborarse planes que den dirección y propósito a la organización, que decidan qué deba hacerse, cuándo y cómo ha de hacerse y quién lo hará.

CONCEPTO.

Se puede definir a la planeación como: "La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro"

Misión:

La definición específica de lo que la empresa es, de lo que la empresa hace (a qué se dedica o establece) y a quién sirve con su funcionamiento. Representa la razón de ser de la empresa; orienta toda la planificación y todo el funcionamiento de la misma; y se redacta estableciendo: La actividad empresarial fundamental; El concepto de producto genérico que ofrece; El concepto de tipos de cliente a los que pretende atender.

Visión:

Es la definición de lo que la empresa quiere ser en un futuro (hacia dónde quiere llegar). Recoge las metas y logros planteados por las organizaciones. Una declaración de visión es una breve representación filosófica de cómo quiere ser la empresa y cómo desea ser percibida en un futuro por sus clientes, empleados, propietarios y otras personas importantes.
De igual forma, la Misión se puede confundir con la Visión, pero para aclarar, la misión es qué hace la empresa y la visión es a dónde quiere llegar dicha empresa.

Propósitos:

Hay un solo modo válido de definir el propósito de una empresa: crear un cliente. Pues es solo el cliente, con su disposición a pagar por un artículo o servicio quien convierte los recursos económicos en riqueza.

           

Objetivos:

 Podemos definir los objetivos de la empresa: funciones y características como los resultados que se desean alcanzar o como los fines hacia los cuales se dirige su comportamiento una organización o empresa.
También lo podemos definir como la posición preconcebida o planificada que se desea alcanzar. Para comprender mejor lo que son los objetivos de la empresa vamos a ver cuáles son sus funciones.

Funciones:

• Los objetivos de la empresa sirven para guiar y coordinar las acciones en el seno de la empresa.
• Proporcionar una base de evaluación y control de los resultados.
• Motivación a los empleados.
• Transmitir al exterior las intenciones de la empresa en busca de apoyos e imagen.

Autor:olares ramirez miguel angel

Proceso administrativo

                            

                                        CONCEPTO DEL PROCESO

               ADMINISTRATIVO Y SUS FASES

                 

El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a traves de las cuales se efectua la admon. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:

Se compone por dos fases que son: la mecanica y la dinamica.

 La fase mecanica, es la parte teorica de la admon., en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en:

*PLANEACION: Fija el curso concreto de accion que ha de seguirse , estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinacion de tiempos y de numeros necesarios para su realizacion.

*ORGANIZACIÓN: Establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizacion racional de los recursos, mediante la determinacion de jerarquias, disposicion, correlacion      

y agrupacion de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.

 La fase dinamica, se refiere a como manejar el organismo social.Y se divide en:

*CONTROL: Es la evaluacion y medicion de la ejecucion de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las  medidas correctivas necesarias.

*DIRECCION: Ejecucion de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guia de los esfuerzos del grupo social a traves, de la motivacion, comunicación y supervision.

AUTORA: DIANA LAURA CALDERON DOMINGUEZ.                        2°AM

   

Proceso administrativo

Elementos de la Administracion

Elementos de la Administración

Objetivo: Es decir, que la administración siempre esta enfocada a lograr fines o resultados.

Eficacia: Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en términos de cantidad y tiempo.

Eficiencia: Se refiere a “hacer las cosas bien”. Es lograr los objetivos garantizandos                      los recursos disponiblesal minimo costo y con la máxima calidad.

Grupo social.- Para que la administración exista, es necesario que se de siempre dentro de un grupo social.

Coordinacion de recursos.- Para administrar, se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienene en el logro de un fin común.

Productividad.- Es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio. Esla obtención de los máximos resultados con l minimo de recursos, en términos de eficiencia y eficacia.

AUTOR: Irving Ricardo De la Cruz Rivera

AUTOR : MIGUEL ANGEL OLARES RAMIREZ

La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuestoanual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.

• Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar elorganigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cúando? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Cursogramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
• Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgosobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
• Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.

El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y públicas; Instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales y otras instituciones de salud; fundaciones, etc; y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.

AUTOR : MIGUEL ANGEL OLARES RAMIREZ